F Colombia Tierra Prometida

Consultoria Reestructuracion Empresarial

Teoría de la Restricción
Toda Empresa esta restringida, de lo contrario, su crecimiento, ingresos y rentabilidades serian ilimitados.

Consultoría para la Reestructuración Empresarial e Implementación del Proceso de Mejora Continua.
La Consultoría le permite estimar su estado actual, proyectar su actividad para ejecutar en forma óptima la Reestructuración Empresarial a corto plazo y maximizar el crecimiento de utilidad a largo plazo.
Este servicio le permite a las Empresas organizar sus actividades y estructura de tal forma que puedan cumplir con todos los requerimientos exigidos por las necesidades técnicas, productivas, administrativas, financieras y comerciales de la Empresa. Sin embargo, dado que culminar satisfactoriamente el proceso de Reestructuración Empresarial no es suficiente para asegurar la continuidad y el buen rendimiento a largo plazo de la Empresa, la Consultoría extiende su alcance a la Implementación de un Proceso de Mejora Continua, en el cual se formen las bases y estrategias para el permanente crecimiento de la Empresa y el fortalecimiento de sus actividades.
El Proceso de Mejora Continua mencionado aborda las Restricciones, Necesidades y Riesgos de la empresa, permite realizar una planeación tanto a nivel estratégico como táctico, e implementa en forma práctica las herramientas necesarias para asegurar que los departamentos de producción, comercial, administrativo y financiero, se integren en el proceso y dispongan de sistemas de medición de su progreso e identificación de problemáticas y soluciones asociadas.
La metodología propuesta incluye técnicas específicas para promover la motivación y el compromiso del recurso humano con la organización, técnicas de medición y control en producción, proyección de ventas, selección de portafolio de productos y precios, análisis de participación y proyección de la Empresa dentro del Nicho y sub-nicho del mercado, planificación de producción, estrategias contables de medición interna, políticas administrativas y financieras, metodologías de comunicación y flujo de información interno, entre otros.
Para llevar a cabo esta labor de Asesoría y Consultoría, contamos con profesionales capacitados, experimentados, e idóneos, de las áreas de Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecatrónica, Ingeniería Financiera, Economía, Administración de Empresas, Contaduría, etc. quienes en un solo equipo de trabajo se consagran a diagnosticar, formular y solucionar las necesidades y restricciones de la empresa y se aseguran de establecer continuidad y futuro promisorio para estas, dentro de un Programa Detallado de Acción Estructural que incluye todas las partes de la organización, una Optimización de las prácticas contables y de los instrumentos de medición internos, una Consecución de Recursos y Financiación y una Implementación de las Políticas, el Programa Detallado y las estrategias específicas planteadas.
La Consultoría ofrecida comprende entre otros:
1. Análisis del estado de la Empresa para estimar su viabilidad sujeta a las restricciones y al margen de operación del cual dispone.
Necesario para poder realizar una proyección de la empresa y elaborar un plan de acción, así como para obtener información que sustente la viabilidad de la Empresa.

2. Análisis detallado por Áreas y Departamentos, identificación y diagnóstico de restricciones, necesidades y riesgos.
Permite conocer detalladamente las diferentes problemáticas existentes en la Empresa y, más importante, identificar los puntos centrales que actúan como restricciones al crecimiento.
3. Formulación de Políticas Generales de la Empresa, y desarrollo de un Programa Detallado de Acción Estructural que incluya todas las partes de la organización.
Utiliza la información recopilada en la actividad previa con el fin de establecer un plan de acción a nivel tanto global como local, que contemple la realidad de la Empresa, promueva un proceso ágil de crecimiento y mejora continua, y permita dis

Tipo de producto:

 Asesoría Integral

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