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Seminario empresarial sobre competencia laboral y postmodernizacion

14/03/2007

El principio de Peter Recargado: Jerarquiología y competencia laboral en la administración de empresas del siglo XXI

SEMINARIO -TALLER

Por: Hernán Buitrago Ramírez. Antropólogo y Estadístico Universidad Nacional de Colombia Bogotá. Director Ejecutivo de CINMA.

PRESENTACION

En 1969 William Morrow and Company Inc. dieron a Luz The Peter Principle, un texto elaborado por el Dr. Laurence J. Peter. Con el, dice su autor, nace la Jerarquiologia, Ciencia Social que estudia las jerarquías, su estructura y funcionamiento, fundamento de todas las Ciencias Sociales occidentales. No obstante sus desbordadas pretensiones intelectuales, Peter señala aspectos validos de la administración de las organizaciones, en especial sobre el regimen de ascensos y descensos en las jerarquías de las empresas postfordistas contemporáneas.

Ahora bien, la dinámica de los complejos procesos de interacción entre funcionarios y sus ascensos obedecen a las formas de actualización de los modelos de organización empresarial y a sus procesos y procedimientos. Estos A su vez dependen de los enfoques empresariales, los cuales se derivan de las Teorías de la Organización.

Téngase en cuenta que en los Organigramas de las empresas podemos encontrar de modo esquemático la estructura de las Jerarquías. Así mismo allí encontramos el rango máximo de ascensos de los funcionarios quienes, según el principio de Peter, tenderán a ascender hasta su nivel de incompetencia.

Teniendo como punto de referencia los planteamientos iniciales de J. Peter, los conceptos de escalada y esquismogenesis de Grergory Batenson, El Panóptico de Jeremy Bentham, la Biopolitica de Michel Foucault , Gilles Deleuze y Felix Guattari, la postmodernizacion y la informatización de la producción de Michael Hardt y Antonio Negry, entre otros, desarrollaremos una presentación práctica de los mecanismos de ascenso , descenso pseudo ascenso, liquidación traslados de los cargos competencia, incompetencia, niveles de competencia e incompetencia, progreso o regresión jerárquica, etc.

Todo en la dirección de la pregunta sobre la autonomía en la toma de decisiones que refuercen la posibilidad de lograr el lugar optimo de colocación en el rango de ascensos y descensos, y de máximo de rendimiento para el logro de la identidad del funcionario. Entendiendo la identidad como la síntesis de la percepción, la concepción del mundo y la visión del estilo de vida ideal, se podrán conseguir estos objetivos

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